在现如今的电动门厂家拓展时代，在如今的市场拓展当中，主要的战略就是广告攻势，利用广告来推广品牌效应，但是这种方式是需要强大的财力作为强力的后盾，但是针对一些经费不充足的电动门厂家，广告攻势这条道路无法走下去，所以我们需要集中战略来进行市场拓展。针对经费不足的电动门厂家无法开展市场拓展的情况，需要利用情景管理当中的精华部分，利用集中战略来集中电动门厂家的力量将“点”发展起来，然后再由“点”成“网”，形成战略优势。

首先电动门厂家在展开产品推广的时候，需要对区域进行选择，利用区域的适宜性来开设样板，通过“样板店”来对产品进行直接销售，通过店内的销售情况和消费者对产品的反映形成市场信息。而“样板店”就是电动门厂家的形象店，加盟商可以通过对企业门铺的销售情况来选择加盟，作为基本的操作手法，在连锁特许经营当中广泛应用。

其次,形象店的推出让部分的加盟者看到了商机，所以就会来电动门厂家商谈加盟的事宜，这时候需要注意的一点就是选址，新的加盟商在选址的时候，需要使得所有门店形成网状，这样在这个区域当中会营造出一种数量上的优势，随着门店数量的增加就会呈现出公司的品牌效应，而品牌作为促进门店销售的一个方面，加盟投资者逐渐受到吸引。

当局部结网之后，就会在局部地区形成品牌效应，这时候就需要由局部向周边不断展开辐射，扩大结“网”的范围，利用成本来扩大电动门厂家的市场。但是市场并不是无休止扩大的，在扩张布局的时候有许多的茶叶同行在展开竞争，所以在扩展的时候需要利用到差异化战略

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